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高灘全包式飯店 - 瑪利亞
商品網址:
商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 87 間客房
- 位於海灘
- 餐廳和酒吧/酒廊
- 室外游泳池
- 健身中心
- 按摩室/療程室
- 托兒服務
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 花園
- 大型電玩遊戲室
- 飯店租車服務
熱情款待
- 保母或托兒服務
- 兒童游泳池
- 兒童俱樂部
- 可提供折疊床/加床
- 冰箱
- 花園
鄰近景點
- 海灘
- 瑪利亞宮 (2.1 公里)
- 史塔利思海灘 (2.9 公里)
- Malia Ruins (3.5 公里)
- 萊克洛須帖蒂斯露天博物館 (6.4 公里)
- 星灣水上樂園 (6.9 公里)
商品訊息簡述
: 中國信託公教房貸2017
親愛的玩家您好
本週四適逢中秋假期
原定週四的更新，將改至9/14(三)早上9:30~11:30
(9/14下午的S61~S62合服，也將移至9:30~11:30合併進行)
麻煩玩家當天請提早下線
(9/15(四)則不進行維護)
謝謝
好遊戲不外籍老師囉嗦！點我直接玩！
《NiceGame》遊戲中心 營運團隊 敬上
2016-09-12
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新聞來源: 魔方網
台灣獨立遊戲開發商小小工廠，致力於推出能闔家同樂的手機遊戲，並於2014年底推出最新益智猜謎遊戲《1+1猜猜猜》，考驗玩家的聯想能力。本專案的窗口瑞克梅添涼，人稱阿涼，本次接受魔方網專訪，分享製作《1+1猜猜猜》的趣事，還有小小工廠的研發理念。
瑞克梅添涼
讓遊戲自己行銷
最早小小工廠沒有刻意鎖定益智遊戲類開發，只是從《成語大挑戰》發現，如果題材口味大眾化，推廣起來比較容易，雖然營收會比較不佳，但是開發團隊有共識，暫時不急著賺大錢，以遊戲廣度為考量。小小工廠曾經推出《電力工人》及《魔方大冒險》，兩款遊戲都是屬於玩家可以獨自遊玩的遊戲，但是以上兩者下載量都沒《成語大挑戰》亮眼。《成語大挑戰》本身具有強大的社群力量，為此在新遊戲的發想期，開發團隊便希望能夠製作一款，類似《成語大挑戰》的看圖猜文字遊戲，透過文字猜謎遊戲本身具有的社群互動特性，讓遊戲自己進行推廣，而不是透過花費龐大宣傳費用，來讓玩家分享至Facebook，讓遊戲推廣也更輕鬆。並且團隊發現，有許多玩家會到Line Q上發問，變相的達到遊戲宣傳的效果。
手繪問題更親切
國外也有許多圖片猜謎遊戲，甚至有超過千萬下載數的猜謎遊戲，國外猜謎遊戲大多使用照片作為題目，但是這樣讓題目只能根據該張照片的樣式設計，為此在《1+1猜猜猜》的美術設計，希望傾向手繪，簡單乾淨的向量圖形去表現，除了變化多，也比較親切。並且放大圖片的喜怒哀樂，增加遊戲的趣味性，效果會比單純照片好。
目標族群就是所有族群
《1+1猜猜猜》沒有設定主打族群，希望跟之前的《成語大挑戰》一樣，讓從小朋友至60歲的用戶都能開心遊玩。並且在遊戲的設計上有別於其他猜謎遊戲，題目偏向需要聯想力。以往的題目只要在照片裡面，就能找到相關的字或是意思，玩久就沒新鮮感。但是《1+1猜猜猜》中，會在題目裡面設計陷阱，並且將聯想力發揮到極致，玩家必須注意題目的某些地方，像是圖片音譯或是雙關語，甚至需要用台語或是英語念出來，才能獲得答案，但是這種特別難的題目並不常出現，就算遇到了，玩家依然可以透過遊戲贈送的遊戲幣，使用消費性道具嘗試提示功能。開發團隊曾經看過玩家分享，有學校老師透過平板讓學生使用《成語大挑戰》，一組四個人合力討論題目，小小工廠希望開發的遊戲能塑造成這種感覺，與身邊的朋友一起討論，玩起來會加倍快樂。
圖片埋陷阱最難
信用卡國外刷卡免手續費小小工廠開發成員為技術、美術、企劃，總人數不到五位、阿涼除了部分企劃工作之外，也擔任專案的窗口和推廣事宜，因為小團隊人力不足，所以大家都會互相幫忙，兩位美術有時候也會來幫忙協助遊戲企劃，大家一起幫助遊戲。阿涼表示，《1+1猜猜猜》的題目通常是一位成員負責一部份，每個人分配一些出題的工作，透過個人的生活經驗去出題，增加題目的廣度，並且題目靈感大部分源自於一般大眾或是電視上面的名詞等等，阿涼表示，如果以目前市面上的題材來構想，出個一萬題都沒問題，只是時間和人力有沒許可。與《1+1猜猜猜》相比，《成語大挑戰》由於範圍限定在成語，所以題目有所侷限，四字成語最多有三千多個，但是常用成語不到一千多個，甚至常見四字成語僅有六七百個，導致未來更新到一定程度後，更新頻率就會下降。雖然思考題目不缺乏靈感，但是當要把靈感化成實際圖片國外刷卡免手續費就有一定難度，美術除了需要將問題呈現，還需要在圖片中埋藏陷阱，藏陷阱就需要花費一定的功夫來處理。目前共有一千多題，未來將持續擴充。阿涼表示，有瘋狂玩家，不眠不休在四天內突破六七百題，每天都上來評價，希望開發團隊盡快更新。未來會定期每月更新，維持題目豐富度。
Line Q 推廣新方法
在2013年底曾經公布，以《成語大挑戰》為例的0元行銷策略。阿涼表示，這次也有參照以前的行銷方式執行，但是手機遊戲市場變化快速，一樣的方式，這次效果就沒當時那麼有效。阿涼提到，在遊戲推廣上運氣滿重要的，推廣時有可能會碰到類似的產品，但是這些產品不一定會是競品，有時候會是助力。因為Google play等App商店，都會出現相關產品或是其他人在玩什麼的欄位，該欄位會有其他類似的遊戲這樣子，透過平台這一種類似推薦的機制，可以有效幫助開發者。此外，這次《1+1猜猜猜》不同於之前的行銷方式，這次有透過Line Q來協助行銷。因為在Line Q上有很多人在上面發問，團隊整理一些比較有趣的題目，到App上發問，就有用戶詢問是什麼遊戲，藉此推廣。但是此種行銷方式比較適合益智解謎遊戲，其他類型可能不適合。
想做的東西做不完
小小工廠目前的口袋開發名單共有十幾款，「想做的東西做不完」阿涼說道。開發名單中依然是益智遊戲佔大多數，但是未來也會考慮開發其他類型的遊戲。開發遊戲前有兩項先決條件：開發時間頂多兩個月，如果遊戲不能在兩個月內開發結束，就不考慮開發；題材必須能夠廣泛受歡迎，如果目標用戶很侷限，也不考慮開發該計畫。未來希望暫時朝益智解謎的玩法為主，這一類型要認真開發可以有很多方向，開發計畫暫時能規劃到兩三年後，屆時再考慮其他方向。
讓我歡喜讓我憂
「讓我歡喜讓我憂」阿涼這樣形容《1+1猜猜猜》。讓我歡喜指的是答對題目，玩家會覺得看起來好像很簡單；讓我憂是指有一些題目，真的會讓玩家卡住想不出來，玩家不求救也不一定能得到答案，除非玩家上網找到答案，不然玩家是很難想到解答。開發團隊希望玩家盡量利用Facebook或是Line Q，把問題拍下來問朋友，大家一起討論破解問題，開發團隊希望給予玩家，這樣一起玩遊戲，單純的快樂。
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《NiceGame》遊戲中心 營運團隊 敬上
2015-01-24
近年來我進修金融科技FinTech，參加國際上許多以「保險科技」為主軸的FinTech會議，與談或主持有關於大數據、區塊鏈、物聯網、機器人、汽車與居家感應器、健康或醫療智能佩戴、人工智能……這些可能運用在保險產品設計、核保、理賠、甚至在P2P保險商業模式的研討會，得到一個重要結論：以「客戶體驗至上」為核心思想的保險文藝復興時代Renaissance來臨了。在FinTech金融科技的浪潮下，未來10年將會持續的環繞在以「客戶體驗至上」為核心思想下，引發保險業重大變革，使用各式各樣新型態的科技工具、數據分析，提供給保戶更加透明化、優質化、與多元化的產品與服務，使保戶能有最佳的消費者體驗。
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在此核心思想下，已經觀察到一些重要的保險創新與未來趨勢：1.保險產品更加的客製化與個人化新型態科技工具，包括雲計算、開放式資訊平台、即時與動態大數據分析……，使得許多科技業者、金融科技業者、甚至汽車製造業者，加入保險行業參與競爭，再加上千禧世代逐漸成為消費市場主流，未來的保險產品必將更加客製化與個人化，以滿足日益多元化的市場需求。根據汽車駕駛人開車的里程數、時段、駕駛習慣……所設計的UBI保險（usage based insurance） 就是明顯的例子。美國與英國甚至在去年已經推出了pay-as-you- drive的汽車保險，保戶駕駛多少英里數就繳多少保費，以滿足平常開車里程數較低的客戶需求。2.保險的重心由「損失賠償」移轉到「損失預防」汽車感應器、居家偵測感應器、無人駕駛檢測飛機、智能佩戴……，在客戶的授權下透過物聯網提供給保險業者有關保戶「即時與動態」的大數據：汽車駕駛習慣、住宅安全、農地果園景況、個人的心跳、血壓…以供保險業者在核保、理賠、產品設計之用。因此，保險業者在未來除了在保戶不幸遭到意外後負責理賠損失外，更應該責無旁貸的積極研發提供給保戶「事前預警」的工具與方法，包括居家或駕駛安全、身體健康狀況、農作物防災…各種事前預警，以降低風險減少災害。「損失預防」未來必定是保險業者更有意義的工作，甚至是主要的客戶服務與獲利來源。3.新型態風險的崛起與舊型態風險的淡出預估2020年會有一兆個器具互聯，也就是Internet of Things（IoT）--物聯網，這麼高度密集的網路串聯於各式機關、學校、醫院、企業、造成了網路資安風險提升為世界五大風險之一。目前以美國為主的網路資安保險的保費收入是20億美金，預計未來十年後會成長超過十倍以上。此外，新型態的「共享經濟」也造成汽車與住宅保險更多的商機。從Google、Tesla、Uber相繼投入無人駕駛汽車的研發後，德國汽車業巨擎BMW也耗資數億美元加入無人駕駛汽車的研發，預計今年推出7系列的BMW試跑。未來無人駕駛汽車普及之後，必將會從根本上影響汽車保險，舉例來說，一部由汽車製造商設計的無人駕駛汽車一旦發生車禍，相關的理賠責任屬誰？4.新型態的P2P保險VS.舊時代「相互保險」沒有股東而是由保戶一起承擔風險的「相互保險」是數百年前保險公司最原始的型態，所以說，現今的P2P保險嚴格來說並非「創新」觀念。目前在歐、美、亞洲各種P2P保險平台，本質上進行的是利用各式網路平台（包括社群網站）聚集風險、地域……屬性接近的族群，其價值主張或是更優惠、透明化的保費定價，或是更方便迅速的核保、理賠，或是照顧偏遠地區民眾的更加普惠金融。這些新型態以保戶為中心的P2P保險使用各式新科技去突破創新舊時代的相互保險，其獲利能力（profitability）與擴張能力（scalability） 是成功與否的關鍵。5.保險競爭由「無形化」益發「有形化」一直以來傳統保險業者在競爭時強調的是其財務實力、信用、以及專業的銷售與客服，相較之下是比較「無形」的產品，未發生保險事故理賠時客戶感受不到。未來，各式各樣汽車與居家感應器、智能佩戴…，其功能強大度、測量精準度、使用方便度、外型美觀度、以及更重要的事前預警的「損失預防」之相關配套服務，都是讓客戶更能當下及時感受的「有形」商品與服務。這樣益發「有形」的商品競爭，加上未來許多保險產品或是商業方法的「專利權」可能限制壓抑了後進者的模仿，勢必促成傳統保險業者必須打造更具積極創新企業文化的經營團隊。6.其它最新科技成熟之後所將引發的重大創新未來更多最新科技陸續成熟後，還會有更多的重大創新與改進，例如：區塊鏈在核保與理賠的實務運用，人工智能/深度學習的聊天與理財機器人，聯結多種社群網站的大數據生態圈……等等發明、創新的機會不勝枚舉。各式新型態科技工具，各種即時與動態的客戶大數據，來自四面八方新進競爭對手的創新商品與服務，以及消費者對產品多元、客製、即時、透明、便捷的期許，這是一場以「客戶體驗至上」為核心思想的保險文藝復興時代的來臨。20世紀初，美國從發明電話到超過六成以上的使用普及率歷時半世紀，20世紀末，從發明Internet網路到六成以上的普及率歷時僅15年。新科技的普及化速度不斷日益加速。因應這一波新科技浪潮，保險業者在未來數年的變革與轉型實乃生死存亡、至關重大的戰略議題。(工商時報)
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